Commercial & vendor due diligence

Een overname is een risico. Maak hiervan een berekend risico door te investeren in Commercial & Vendor Due Diligence. Op die manier bespaar je meteen ook tijd en geld voor je kosten maakt. Dat is niet enkel goed voor de inschatting van het financiële plaatje, maar zeker ook voor de gemoedsrust.

COMMERCIAL DUE DILIGENCE

Voordat een overname kan plaatsvinden, moet een bedrijf grondig geanalyseerd worden. Alle assets moeten in kaart gebracht worden in een business case. Het klanten- en productportfolio, de prijsstrategie die gehanteerd wordt, andere investeringen. Kortom: een volledige bedrijfsanalyse. Ook de verschillende associaties met de naam en andere minder voor de hand liggende connotaties moeten geanalyseerd worden. Een Commerciële Due Diligence geeft je een antwoord op al je vragen.

Hoe wij helpen:

  • Klantportfolio analyseren
  • Product- en prijsstrategie evalueren
  • ROI op commerciële investeringen in kaart brengen
  • Businessplan doorlichten
  • ‘Strength of management’ beoordelen

VENDOR DUE DILIGENCE

Het verkopen van een bedrijf is zeker een grote stap. En het kan niet vergeleken worden met het verkopen van enig ander ding. Wat je ziet is niet altijd wat je krijgt. Dus, om je mogelijke kopers een correcte inkijk te geven in de waarde van je zaak, is het een wijze keuze om een Vendor Due Diligence te laten uitvoeren. Op deze manier kan jij tonen welke waarde je zaak echt heeft en heb je meer kans om je zaak voor zijn exacte waarde te verkopen.

Hoe wij helpen:

  • ‘As is’/origine resultaten analyseren
  • Businessplan (van nieuwe producten/services, afzetkanalen, pricing) opstellen
  • Nodige investeringen in organisatie en commercieel beleid inschatten
  • Objectieve, betrouwbare business case opbouwen

Vragen of interesse? Contacteer ons.