Dans cet article, nous discutons des prédictions et des tendances futures dans le secteur du gestion intérimaire à l’horizon 2024. Les sujets abordés comprennent les avancées technologiques, les changements dans les paysages réglementaires et l’évolution des pratiques des dirigeants d’entreprise.
Introduction aux tendances en matière de gestion intérimaire
Il y a beaucoup à dire sur l’année 2024. Le management de transition continuera à orienter les tendances du marché, et notre partenaire chez BrainTower, Stefan Orlent, se penche sur les modèles à observer.
Lisez la suite ci-dessous pour en savoir plus sur ce que les leaders du secteur ont à dire:
1.Agilité de la gestion intérimaire
Compte tenu de l’évolution de l’économie, des changements mondiaux, de la concurrence et de l’inflation, nous nous attendons à ce que 2024 soit une année passionnante. Il ne fait aucun doute que 2024 sera une année passionnante. L’agilité des entreprises les aidera à faire preuve de souplesse dans leurs services de marketing et de vente.
Que vous ayez besoin de combler un congé de maternité, un congé de maladie, une restructuration de département ou que vous ne trouviez tout simplement pas de grands talents, BrainTower peut vous aider à répondre à vos besoins en matière de gestion intérimaire dans les domaines du marketing, de la vente ou de la due diligence commerciale. Nous sommes une entreprise discrète, c’est-à-dire respectueuse de la vie privée, qui évolue à un rythme agile. En d’autres termes, vos préoccupations et vos projets ne seront pas révélés au monde extérieur, sauf si vous nous demandez explicitement de rédiger une étude de cas. Par conséquent, soyez assuré que vos concurrents et vos investisseurs n’ont pas besoin de découvrir notre collaboration pour vous soutenir.
2. Adopter l’IA
Accélérée par l’OpenAI, elle a tout à voir avec l’intelligence artificielle. Grâce aux nouveaux outils qui sont beaucoup plus disponibles pour les personnes sur le marché du travail, nous voyons que les personnes qui utilisent ces outils de manière adéquate peuvent apporter une valeur ajoutée à nos clients.
Nous sommes fiers de dire que nous sommes une entreprise certifiée AI Compass, nos consultants internes ont été formés sur ChatGPT, l’IA générative, l’IA d’imagerie, les utilisations de l’incitation et la formation aux cas avancés pour soutenir l’excellence de votre entreprise lorsque cela est nécessaire.
En tant qu’adopteur précoce de l’IA en interne et dans le cadre de notre gestion intérimaire du marketing et des ventes, nous avons constaté les avantages suivants :
- Augmentation de la productivité
- Les consultants moins expérimentés s’épanouissent grâce à un apprentissage plus rapide.
- Amélioration de la résolution des problèmes
- Meilleures connaissances dans d’autres domaines
- Mentalité de croissance non seulement au niveau professionnel, mais aussi au niveau personnel
- Moins de coûts d’externalisation supplémentaires pour les tâches banales – administration, création, voix-off, planification, recherche, pour n’en citer que quelques-unes.
3.Gestion intérimaire Durabilité
Le développement durable n’est pas nouveau, mais il évolue. Depuis 2024, les grandes entreprises sont tenues d’établir un rapport sur le développement durable. Cela soulève également de nouvelles questions au sein de la scène du management intérimaire dans les domaines du marketing et de la vente.
Nous avons constaté une augmentation du mouvement B Corp. De quoi s’agit-il?
Le défi du système économique actuel
Notre modèle économique actuel, dans lequel les entreprises jouent un rôle crucial, ne remplit pas sa mission de générer un impact social positif. Au contraire, il a souvent des effets négatifs importants sur les individus, les communautés et l’environnement.
La direction peut s’attaquer à trois éléments critiques qui perpétuent l’influence problématique des départements d’affaires, de marketing et de vente:
- Conception du système juridique: Comment les réglementations façonnent les activités des entreprises
- Pratiques et opérations commerciales: Les activités et décisions quotidiennes qui ont un impact sur la société et l’environnement, avec nos services de due diligence commerciale.
- Culture d’entreprise: Les attitudes et les récits qui prévalent sur la réussite des entreprises et ses implications.
Les insuffisances dans ces domaines entraînent des conséquences négatives importantes:
- Inégalités sociales et économiques structurelles: Accroissement du fossé entre les différents groupes sociaux
- Dégradation de l’environnement et surconsommation des ressources: Effets néfastes sur les environnements naturels et utilisation non durable des ressources
- Baisse du bien-être et de la cohésion sociale: érosion de la qualité de vie et affaiblissement des liens communautaires
En intégrant des stratégies, les entreprises peuvent s’orienter vers des pratiques plus durables et plus équitables, atténuer ces impacts négatifs et favoriser un système économique plus sain.
Source: B Lab’s Theory of Change
La solution par la gestion intérimaire
En collaborant avec divers mouvements, coalitions, décideurs politiques, activistes et organisations, et en activant nos parties prenantes – y compris les Certified B Corporations, les Benefit Corporations et les entreprises appliquant les normes de B Lab – nous pouvons faire avancer notre vision. Le management de transition joue un rôle essentiel dans ce processus de transformation.
Ces cinq stratégies globales, renforcées par le management de transition, guideront notre voyage:
- Favoriser l’adoption des normes: Utiliser la gestion intérimaire pour superviser l’intégration de nos normes qui mesurent et gèrent l’impact sur les entreprises.
- Certifier et engager les entreprises: Faire appel à des managers intérimaires pour encadrer les entreprises dans l’amélioration de leur impact social et environnemental.
- Amplifier les pratiques commerciales équitables: Utiliser le management de transition pour articuler et promouvoir des récits qui positionnent les entreprises comme une force pour le bien.
- Catalyser le changement de politique: Engager des professionnels du management de transition pour mener des réformes politiques qui permettent aux entreprises de contribuer positivement à la société.
- Développer des réseaux de changement: Construire des communautés locales, régionales et mondiales pour le changement, coordonnées par un management de transition compétent.
La gestion intérimaire est essentielle pour accélérer ces stratégies, en veillant à ce que les entreprises s’engagent non seulement à respecter des normes plus élevées, mais aussi à obtenir des résultats tangibles et positifs.
Résumé
En résumé, cet article met en lumière le rôle critique du management de transition pour naviguer dans le paysage commercial en constante évolution d’aujourd’hui. Il souligne la nécessité de faire preuve d’agilité dans les pratiques de gestion, l’impact transformateur de l’IA sur l’efficacité opérationnelle et la prise de décision, et l’importance croissante des pratiques commerciales durables dans le contexte des nouvelles exigences réglementaires. Ces tendances ne reflètent pas seulement l’évolution des demandes du marché mondial, mais mettent également en évidence le management de transition en tant qu’outil stratégique pour favoriser un environnement commercial plus durable et plus efficace.
Si vous souhaitez discuter de l’un ou l’autre de ces points, et voir comment nous pouvons soutenir votre entreprise, n’hésitez pas à nous contacter. N’hésitez pas à nous contacter via le formulaire en ligne ou par téléphone.
Écrit par Stefan Orlent, partenaire de BrainTower
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