L’année 2022 a marqué le début de la « guerre des talents » pour de nombreuses entreprises. Pourvoir des postes spécifiques s’est avéré et reste une tâche difficile. Le vieillissement de la population y contribue : pour 100 personnes quittant le marché du travail, seules 82 le rejoignent. Cela oblige les entreprises à trouver d’autres approches pour retenir ou attirer les meilleurs talents, souvent sous la forme de salaires et de primes attrayants. En tant que chef d’entreprise, comment pouvez-vous vous assurer que vos précieux talents ne sont pas achetés ?
Retenir les meilleurs talents en leur offrant une perspective
S’il peut être tentant d’offrir des salaires plus élevés et davantage d’avantages sociaux, en 2023, cela ne suffira plus à retenir vos meilleurs talents. Avec l’indexation généralisée, un salaire plus élevé ne sera plus à lui seul un facteur de motivation décisif. Il est essentiel que vous offriez une perspective en plus d’un salaire adéquat et conforme au marché. Offrez à vos talents des possibilités de développement personnel et de croissance au sein de l’organisation. Les personnes les plus performantes s’efforcent de se développer en permanence et d’affiner leurs compétences afin de ne manquer aucune opportunité. En tant que manager, vous pouvez garantir une perspective en tenant compte de trois éléments clés : le retour d’information, l’objectif et la personnalisation.
Dans ce blog :
Retour d’information
Le retour d’information ne doit pas manquer pour retenir les meilleurs talents. Le retour d’information est un outil essentiel pour toute équipe et organisation performante. Il ne s’agit pas seulement d’identifier les domaines de performance à améliorer, mais aussi de reconnaître et d’apprécier les points forts et les réussites. Voici quelques raisons pour lesquelles le retour d’information à votre équipe est inestimable :
– Opportunités de croissance : Le retour d’information offre aux membres de l’équipe une occasion précieuse d’apprendre et de progresser. Les critiques constructives peuvent les aider à améliorer leurs compétences, tandis que les commentaires positifs renforcent leur confiance en eux et les encouragent à se perfectionner.
– Amélioration des performances : Un retour d’information clair et honnête permet aux membres de l’équipe d’optimiser leurs performances. Ils peuvent se concentrer sur les domaines spécifiques à améliorer et travailler de manière ciblée pour surmonter les obstacles.
– Engagement : En fournissant un retour d’information régulier, les membres de l’équipe se sentent engagés et valorisés. Ils comprennent que leurs contributions sont remarquées et qu’ils jouent un rôle important dans la réussite de l’équipe et de l’organisation.
En bref, le retour d’information contribue à créer un environnement de travail positif dans lequel les membres de l’équipe peuvent se développer, être performants et contribuer au succès de l’organisation. Il jette un pont entre les efforts individuels et les objectifs de l’organisation, et contribue à une culture de collaboration et d’amélioration.
L’objectif
La finalité comprend des éléments tels que l’apprentissage, l’écoute, l’empathie et le service. En tant que manager, il est très important d’intégrer ces aspects dans l’environnement de travail afin que vos talents se sentent réellement impliqués dans l’organisation. Cela crée un sentiment d’appartenance à l’entreprise, ce qui rend plus difficile pour les concurrents de les attirer ailleurs.
Un objectif clair et significatif est un aspect essentiel pour attirer, retenir et motiver les meilleurs talents au sein de votre organisation. Voici quelques raisons pour lesquelles il est si important d’avoir un objectif clair :
– Orientation et concentration : Un objectif clair donne une direction et une orientation à vos meilleurs talents. Il leur permet de comprendre où l’organisation veut aller et comment leurs contributions y contribuent. Cela les aide à concentrer leurs efforts dans les bons domaines.
– Une expérience professionnelle enrichissante : Les meilleurs talents veulent travailler sur des projets et des objectifs qui ont un sens et un impact positif. Un objectif fort crée un sentiment de sens et de finalité dans le travail, ce qui permet aux talents de se sentir davantage liés à leurs tâches et à leurs contributions.
– Motivation et énergie : Un objectif inspirant est une source de motivation et d’énergie. Il encourage les meilleurs talents à s’engager et à viser l’excellence parce qu’ils comprennent comment leurs efforts contribuent à la réalisation de quelque chose de plus grand.
– Innovation et créativité : Un objectif clair encourage les meilleurs talents à proposer des solutions innovantes et créatives. Ils sont encouragés à sortir des sentiers battus et à explorer de nouvelles approches pour atteindre l’objectif fixé.
– Résultats mesurables : Un objectif clair permet de mesurer les performances et d’évaluer les résultats. Cela fournit des informations précieuses pour déterminer si l’organisation est sur la bonne voie et pour procéder à des ajustements.
Que devez-vous faire en tant que manager ?
– Veillez à ce que vos employés continuent d’apprendre, tant sur le plan professionnel que personnel. Nourrissez la curiosité de vos talents en leur proposant des cours, des formations, des webinaires et d’autres outils d’apprentissage attrayants.
– Restez à l’écoute. Non seulement vos talents peuvent apprendre de vous, mais vous pouvez également obtenir d’eux des informations et un retour d’information précieux.
– À une époque où l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée est de plus en plus important, faites preuve d’empathie et reconnaissez ces besoins en tant que manager.
– Veillez à adopter une attitude orientée vers le service et mettez les ressources nécessaires à la disposition de vos talents.
Personnalisation
Outre l’aspect du retour d’information et de la finalité, la personnalisation est essentielle. Donnez à vos employés l’espace nécessaire pour façonner leur travail à leur manière. Après tout, chaque employé possède des qualités, des talents et des intérêts uniques. Le fait d’encourager la « création de postes » entretiendra la curiosité et la motivation de vos talents, ce qui joue un rôle crucial dans la fidélisation des meilleurs d’entre eux.
Voici quelques raisons pour lesquelles la personnalisation est essentielle pour retenir les meilleurs talents :
– Développement individuel : Les salariés qui ont la possibilité d’aligner leurs tâches et leurs responsabilités sur leurs points forts et leurs objectifs de carrière éprouvent souvent un sentiment de croissance et de développement personnel. Cela contribue à leur identité professionnelle et à leur progression de carrière.
– Implication renforcée : Lorsque les salariés ont le sentiment d’être considérés et appréciés en tant qu’individus, leur engagement au travail et dans l’organisation s’accroît. Ils se sentent davantage liés à la culture et à la mission de l’entreprise, ce qui se traduit par un engagement à long terme.
– Diversité et inclusion : Une approche personnalisée peut contribuer à promouvoir la diversité et l’inclusion au sein de l’organisation. La reconnaissance des différentes origines, compétences et besoins crée un environnement dans lequel chacun se sent bienvenu et valorisé.
– Productivité accrue : Lorsque les employés ont des tâches qui correspondent à leurs points forts et à leurs intérêts, ils ont tendance à être plus productifs et plus efficaces. Il en résulte de meilleurs résultats et performances au niveau individuel et au niveau de l’équipe.
– Moins d’épuisement et de stress : La personnalisation peut contribuer à réduire le stress lié au travail et l’épuisement professionnel. En donnant aux employés la possibilité d’adapter leur charge de travail et leurs tâches à leurs capacités et à leurs limites, on les aide à mieux faire face à la pression.
Conclusion
Dans le tumulte de la « guerre des talents » de 2022, retenir et valoriser les talents de qualité est plus que jamais un impératif stratégique pour les entreprises modernes. Face aux défis posés par le vieillissement de la main-d’œuvre et la recherche constante des meilleurs professionnels, les organisations doivent trouver des moyens innovants d’attirer et de retenir les meilleurs talents. Si les salaires et les primes peuvent être attrayants, il est clair qu’ils ne suffiront plus en 2023. Un nouveau paradigme de rétention des meilleurs talents est apparu, caractérisé par la perspective, la personnalisation et le retour d’information.
En utilisant ces éléments en tant que manager, vous renforcez le lien entre votre talent et votre organisation. En conséquence, les meilleurs talents resteront plus longtemps dans votre entreprise et seront moins enclins à partir chez les concurrents.
Conseil supplémentaire : la création d’un « parcours de l’employé » est la première étape pour comprendre vos employés. Approfondissez les besoins de votre équipe et de vos employés individuels et appliquez une approche personnalisée. C’est essentiel pour retenir les meilleurs talents.
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